1、法律分析：在行政管理学中，行政沟通的障碍主要分为两类：主观障碍和客观障碍。 客观障碍包括组织结构、地域差异和体制限制等因素。 主观障碍则主要由人为因素造成，如语言理解偏差、职级差异和认知局限等。
2、心理与语言差异、职务与专业差异、组织架构复杂性、时空距离、社会文化差异等因素构成了行政组织沟通的主要障碍。 心理与语言差异：个体性格、过往经验和价值观的差异常常导致沟通双方在理解上产生偏差，增加了沟通的难度。
3、行政沟通面临的障碍主要包括语言、知觉、心理、时空、信息和组织结构等方面。 在管理过程中，行政领导应主动识别并尽量减少这些障碍带来的影响。 应谨慎选择沟通的时间、场合和方式，以适应不同沟通者的知识背景、经验、职位、性格和兴趣。
4、心理与语言障碍：由于个性、经历和价值观等方面的差异，沟通双方存在理解偏差和沟通困难。职位与专业障碍：不同职位的人掌握的专业知识和术语不同，造成沟通时的理解障碍。组织结构障碍：复杂的组织结构导致信息传递过程中的延迟、失真或者信息丢失。
5、行政领导在管理中应主动识别和减少这些障碍。
6、在行政组织中，沟通的障碍主要可以分为以下几种类型： 语言障碍：由于语言使用不当或理解偏差导致的信息传递问题。 知觉障碍：个体对信息的感知差异，可能导致误解或信息失真。 心理障碍：包括情绪、态度和偏见等因素，可能影响信息的传递和接收。
1、行政能力包括的内容如下：政策理解能力：能够准确理解政策的内容、目的和意义，能够分析政策的背景、现状和未来趋势。执行能力：能够将政策转化为具体的行动，能够有效地协调和组织人力、物力、财力等资源，保证政策的顺利实施。
2、行政需要的技能包括： 沟通协调能力 解释：在行政工作中，与内外部各方的沟通是关键。有效的沟通可以确保信息的准确传达，避免误解和冲突。同时，通过协调，可以确保各项工作顺利进行。无论是与同事、上级还是公众的交往，都需要具备良好的沟通技巧。 规划与组织能力。
3、决策能力：行政人员需要面对复杂多变的工作环境，要求能够迅速、准确地做出决策。 组织协调能力：行政工作往往需要与多个部门或个体协作，因此需要具备较强的组织协调能力。 沟通能力：行政人员需要清晰、准确地传达信息，包括政策指令、工作反馈等。
4、高情商。大管家的角色，公司关系布局中的中枢点和中转站，协调好各个关系，眼活，嘴甜，手快，勤快；文书能力，行政会议及各个会议的有效组织，输出会议文件；事务处理能力，大到公司活动，小到厕所卫生，事无巨细，全部都要处理好。
5、细心耐心的人：行政工作需要细致入微，不能马虎大意，需要有耐心和细心的工作态度。善于沟通的人：行政工作需要与各个部门和人员进行沟通协调，需要有良好的沟通能力和人际关系处理能力。责任心强的人：行政工作需要对工作有高度的责任感，能够承担起自己的工作职责。
行政工作对学历要求因地区、行业和具体职位不同而有所差异。一般，基础行政职位如行政助理、文员需大专及以上学历。而更高层次管理职位通常要求本科及以上学历，且需具备专业背景或经验。
行政工作需要大专及以上学历，行政工作的具体要求是：18至30周岁；有一定的公文写作能力；熟练使用各种办公自动化设备；性格开朗，形象气质佳；具有良好的沟通、协调能力。
条件如下：本科及以上学历，行政管理、教育管理、工商管理等相关专业。具备良好的沟通协调能力和团队合作能力，有组织和领导力。掌握一定的管理技能和相关岗位工作经验，有行政管理经验优先。有独立思考和判断能力，能够承担较高的责任。
培养自己的习惯 良好的习惯可以帮助你有效地完成工作。例如，及时回复邮件、遵守工作时间、保持清洁整洁的工作环境等。在培养初期可能会有些困难，但坚持下去后会成为习惯。
行政人员工作职责负责办公室日常办公制度维护、管理。负责办公室各部门办公后勤保障工作。负责对全体办公人员（各部门）进行日常考勤。在公司未建立人力资源部门之前，建立初步的人事管理制度，并履行人事管理职责。处理公司对外接待工作。组织公司内部各项定期和不定期集体活动。
认识能力 ，行政领导者要善于发现问题，并能正确地分析问题，抓住问题的本质和要害。组织能力，善于识别自己的下属，把他们组织起来，合理使用 人力资源 。协调能力，从大局出发，统筹兼顾，综合协调人力、物力、财力，使本部门的人、财、物形成合理的组合，取得最佳效益。
1、心理与语言差异：个体性格、过往经验和价值观的差异常常导致沟通双方在理解上产生偏差，增加了沟通的难度。 职务与专业差异：不同职务的专业知识和术语掌握程度不一，从而在沟通中产生了障碍。 组织架构复杂性：繁复的组织结构经常导致信息传递的延迟、失真甚至丢失，影响了沟通的效率和质量。
2、在行政组织中，沟通的障碍主要可以分为以下几种类型： 语言障碍：由于语言使用不当或理解偏差导致的信息传递问题。 知觉障碍：个体对信息的感知差异，可能导致误解或信息失真。 心理障碍：包括情绪、态度和偏见等因素，可能影响信息的传递和接收。
3、行政组织中的沟通障碍主要可以归结为组织结构障碍、心理与语言障碍、职位与专业障碍。 行政组织作为行政管理活动的基础，承担着社会公共事务管理的主体角色。 行政活动的实施依赖于行政组织，只有通过科学合理的行政组织，才能有效履行国家行政管理的职能。
行政效率的提升对政府形象至关重要，高效政府能赢得人民和社会的广泛好评与支持，增强政府的权威、感召力、影响力与诚信度。 高效的行政对于实现政府与社会、公民之间的良性互动，降低政策执行成本，推动社会全面进步发展具有显著意义。
第一，提高行政效率是行政管理活动追求的目标。第二，提高行政效率是发挥社会主义制度优越性的重要保证。第三，提高行政效率是加快现代化建设步伐的一个极为重要的环节。第四，行政效率是检验行政改革成果的客观尺度。
行政效率的高低直接影响到政府及其工作人员在公众心目中的形象和地位，高效的政府会赢得人民和社会的好评和极力拥护，而这对于提高政府的权威、感召力、影响力、诚信度，实现政府与社会和公民的良性互动，降低政策的执行成本，推动社会全方位发展和进步具有重要意义。
提升行政效率是提升行政绩效的关键，是实现服务型政府目标的必经之路。它对于促进改革、发展、稳定和和谐的社会环境有着决定性的作用。总的来说，行政效率是行政管理的核心目标，是衡量改革成效的重要标准，是我们时代赋予的使命和责任。
你好！政府提出的大力提高行政效率，就是要尽快的解决市民遇到的更重问题，减少办事群众等待办事的时间。让事情能够更快、更好的解决。