开好头－一鸣惊人。一般来讲，在领导讲话的最开始，听者的心理和注意力都比较集中，期望值高，好奇心强，在这个黄金时间讲好开头语是很重要的。从常规上讲，最好单刀直入，开门见山，把主要内容、主要观点、基本要求和大致事由，用简练的语言告诉大家。
准备足一点 无论是在大会上发言或者是对工作进行部署，如果提前充分准备，把稿件熟悉甚至会被，那么，领导人在发言的时候就不会出现中间卡壳的情况。建议头天晚上睡觉的时候把第二天的演讲内容在脑子里多过两遍，这样就能够达到熟能生巧的作用，第二天上场肯定发挥自如。
多听，是在与别人交流的时候多听别人的说话方式，从中学习其好的说话技巧，从而提高自己的语言表达能力，也是为多说做准备。听的时候一方面学习好的说话技巧，另一方面听的时候要有侧重点。例如听新闻联播，学习其对时事的报导性、概括性、新闻性的语言。
1、提高自己的语言组织和表达能力最有效的方法就是多阅读，我们可以选择一些著名作家的作品来阅读，这样日积月累到一定程度就可以出口成章，再也不会是胸无点墨的状态。其次我们可以主动和别人去交流，提高自己的交际能力。读万卷书，行万里路。读书是唯一能够改zhi变人的方法。
2、领导能力：作为学生会干部，需要具备良好的领导能力。这包括能够有效地组织和管理团队，明确分工并鼓励成员发挥各自的优势。同时，要能够展现出积极的榜样作用，以鼓励其他同学参与到学生会的活动中来。 沟通能力：学生会干部需要与学生、老师、校方等各方面的人进行良好的沟通。
3、假如我成为学生会中的一员，我必将进一步完善自己，提高自己各方面的素质，锻炼自己的各种能力，包括组织能力，思维能力，办事能力，创造能力和交际能力。
首先充分的知识准备很重要，作为人力资源储备干部，将来肯定要面对很多应聘者，因此，充分的人力资源知识准备是很必要的；有了知识准备，就必须锻炼自己的表达能力，自信的心态很重要；3 充分的锻炼，将知识运用于实际，多跟家人、朋友进行场景模拟，熟能生巧。
自试用期工作以来，虽然完成了试用期工作安排的各项任务，但还存在很多不足之处，如：自己的工作效率、工作有序性、工作计划性有待进一步提高；部门沟通能力、个人语言表达能力需要进一步加强；人力资源相关法律法规未能熟记等等，这些不足都需要本人在今后的工作中加以改进和提升。
做储备干部有没有前途得看自己了。最重要的是人际关系。认识专员或经理就很好混了。说实在的，能力并不是太重要的，重要的是，在大润发上班，你得准备好每天十四五个小时在公司上班，哪怕你不做事也可以，这样经理就会看上你。先做客访员，然后去培训中心培训，一般都是在顺德大良的店里培训。
而储备丰富、优质的人力资源，适时补充新生力量，最终建设一种新型的人才梯队培养机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。
因此，我认为作为酒店服务员至少要具备以下几方面的服务能力.语言能力 语言是服务员与客人建立良好关系、留下深刻印象的重要工具和途径。语言是思维的物质外壳，它体现服务员的精神涵养、气质底蕴、态度性格。客人能够感受到的最重要的两个方面就是服务员的言和行。
工作总结 刚进入公司，领导对我的安排是从招聘与培训两个模块入手来开展工作。在招聘方面，通过学习公司招聘制度与流程，我感觉到公司目前在招聘方面应该说较为完善，目前需要做的就是认真执行，脚踏实地去做。
作为青年干部要不断开发自己的大脑，培养合理的思考习惯。读书学习，不能读而不思，干工作也一样，不能只干不想，要在干的过程中发现道理，抓住问题，提出自己的想法与看法，通过进一步的研究，运用自己思维的创造力去解决问题。在工作中，要敢于弃旧迎新，旧的要抛弃，新的要鉴别。
第一，锤炼政治素养。首先要坚持政治立身，树立正确的理想信念、政治方向、纪律规矩，不断增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力。年轻干部要自觉的做马克思主义的坚定信仰者和忠实实践者，对党忠诚。
面对新世纪、新形势，中青年干部要增强四种意识，提高四种能力。 增强责任意识，提高服务能力 责任意识可以划为四个层次：社会责任，就是要天下兴亡、匹夫有责；工作责任，就是要恪尽职守、尽职尽责；家庭责任，就是要扮好角色、家庭幸福；自我责任，就是要严于律已、追求进步。
1、深入基层学说话 深入基层，就是走群众路线。无论何时都要扎扎实实地深入基层，要多和群众说知心话、真心话，少说空话、大话，不说假话。加强语言训练和积累 通过深入基层，一来可以了解实情，二来可以学习群众的真实、鲜活的语言表达。
2、如何提高领导干部的协调沟通能力，我觉得，应从以下三点做起： 加强学习努力提高领导干部的素质。 树立服务观念，强化领导干部的职业形象和政务礼仪意识，是树立威信，提高协调沟通能力的思想基础。 提高政策理论业务水平，是提高协调沟通能力的关键。理论使人深刻，政策使人清醒。
3、组织协调能力培养 组织协调能力是学生干部的核心能力之一。在培训中，通常会涉及如何有效组织活动、合理安排时间和资源、调动团队成员积极性等内容。通过培训和实践活动，提高干部们在复杂情况下的应对能力和资源利用效率。领导力及团队建设训练 学生干部作为团队领导者，领导力是必不可少的素质。